如何分析项目是否可行
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各位新老客户朋友们大家好。今天南昌软件开发公司智网互联要跟大家分享的是该如何分析项目是否可行呢？
1、软件的市场容量，需求是否迫切？
需求量有多大，其紧迫程度则决定需求的价值。因为由容量和价值可以得出没有必要的项目，因此充分的了解市场容量，紧迫性需要在和目标客户沟通时，凭敏锐的直觉感受该
问题影响是否严重，需求是否迫切。再决定是否需要开发很好的满足该需求的解决方案项目。
2、软件的使用场景，目标用户的痛点？
一个项目须有确切的地方切入执行想法。所以一定要对客户的问题场景进行详细的了解，更需要详细的了解产品设定的使用场景是否真的会发生，进而有效地通过场景设定来确
定客户群体的需求点。
3、目标客户是哪些群体，为什么要做这个软件？
3.1 一般来说，软件需求分为两类：
3.1.1 生活中需要的问题，从问题引发需求分析；
3.1.2 考虑客户需求而非自身；
3. 2分为什么群体：
3.2.1 根据自身遇到的问题能够清楚的描述问题想请，并以此寻求解决方案。这类项目的客户是自身；
3.2.2 是更具行业趋势分析预测，通过职业经验和对客户的了解调研，从而明确问题关键，进而进行思考分析解决方案。此类是根据需求产生，因此客户是某类带有共同特性
的客户群体。
对于软件开发以上的3个小点，得出来的 答案除了能帮助客户清理自己项目是否值得投资去做，同时软件公司也能把半数以上不靠谱的项目直接过滤出来，从而保证有限的高
质量软件人才资源得到更好的配置，进而产生更有价值的客户项目。
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